Dr. Robert Ehrensperger – S/4HANA-Readiness, Programm-Review & IT-Zielarchitektur

Haltung

Mein Weg

Werdegang

Mein beruflicher Werdegang führte mich über den zweiten Bildungsweg von der praktischen Ausbildung bis zur Promotion. Direkt nach dem Hauptschulabschluss nahm ich eine Vollzeittätigkeit auf und entwickelte mich parallel durch konsequente Eigenqualifizierung weiter – Mittlere Reife, Fachabitur, Techniker-, Bachelor- und Masterstudium bis hin zur berufsbegleitenden Promotion.

„Dieser Weg prägt bis heute, wie ich arbeite: Ich kenne beide Seiten – die operative Umsetzung und die strategische Steuerung. Deshalb entwerfe ich keine Konzepte, die an der Realität der Umsetzung scheitern."

Leistungen

Drei Felder, in denen ich arbeite

Meine Unabhängigkeit ist Teil der Leistung: Ich verkaufe keine Lizenzen, keine Umsetzungskapazität und keine Anschlussprojekte. Mein Ergebnis muss sich nur daran messen lassen, ob es Ihre Entscheidung besser macht.

SAP

SAP S/4HANA-Transformation

Ich bewerte und begleite S/4HANA-Vorhaben aus der Perspektive dessen, der sie selbst verantwortet hat: weltweiter Brownfield-Rollout in einem Industriekonzern, Aufbau eines S/4HANA-basierten Geschäftsökosystems im Financial-Services-Umfeld. Ich kenne die Stellen, an denen Migrationspläne im zweiten Jahr auseinanderfallen – aus der Verantwortung, nicht aus der Methodenschulung.

Architektur

Enterprise Architecture & IT-Zielarchitektur

Ich entwickle Zielarchitekturen, die eine Entscheidungsgrundlage sind und kein Poster: Prinzipien, Bebauungsplan, Übergangspfad, Abhängigkeiten. Wissenschaftlich fundiert durch Promotion und Publikationen zu Enterprise Architecture Management, praktisch erprobt in der fachlichen Leitung eines Konzern-EAM-Teams.

Vorstandsebene

IT-Strategie & Governance auf Entscheiderebene

Ich übersetze zwischen IT und Aufsicht: Was bedeutet eine technische Entscheidung wirtschaftlich, wo liegt das Risiko, welche Frage muss das Gremium stellen. Aus der Koordination von Gremienlandschaften auf Bereichsvorstandsebene und der Verantwortung für Budgets bis 80 Mio. €/Jahr.

Formate

Vier definierte Formate

Ich arbeite überwiegend in klar umrissenen Formaten mit definiertem Ergebnis und Festpreis. Das gibt Ihnen Planungssicherheit – und mir die Möglichkeit, wenige Mandate mit voller Aufmerksamkeit zu bearbeiten.

Format A

4–6 Wochen
Festpreis

S/4HANA-Readiness-Check

Die ECC-Wartung läuft aus, die Entscheidung zwischen Brownfield, Greenfield und selektiver Migration steht an – und die bislang belastbarste Einschätzung dazu kommt von denen, die anschließend das Angebot legen wollen.

Ergebnis

Entscheidungsvorlage für Vorstand oder Geschäftsführung
Bewertung der realistischen Migrationspfade nach Aufwand, Dauer und Risiko
Priorisierte Roadmap mit Meilensteinen und Abhängigkeiten
Belastbare Grundlage für die Angebotseinholung
Präsentation und Verteidigung des Ergebnisses im Gremium

Format B

3–4 Wochen
Festpreis

Programm-Review

Ein Transformationsprogramm läuft seit ein bis drei Jahren. Die Statusberichte sind grün, das Bauchgefühl ist es nicht. Sie brauchen die Einschätzung von jemandem, der das Programm nicht selbst verantwortet.

Ergebnis

Schriftlicher Befund zu Zielbild, Architektur, Steuerung und Ressourcenausstattung
Die drei bis fünf Punkte, an denen tatsächlich eingegriffen werden muss
Einschätzung, ob Termin- und Kostenplan tragen
Vertrauliche Vorbesprechung, bevor das Ergebnis in ein Gremium geht

Format C

4 Wochen
Festpreis

Zielarchitektur-Sprint

Die Systemlandschaft ist über Jahre gewachsen. Jede Einzelentscheidung war nachvollziehbar, das Gesamtbild ist es nicht mehr. Es fehlt ein Zielbild, gegen das sich künftige Investitionen prüfen lassen.

Ergebnis

Dokumentierte Zielarchitektur mit Architekturprinzipien
Bebauungsplan der Ist- und Soll-Landschaft
Migrationssequenz mit Abhängigkeiten und Quick Wins
Kriterienraster für künftige Investitionsentscheidungen

Format D

Laufend
Monatspauschale

CIO-Sparring

Sie führen eine IT-Organisation und haben niemanden, mit dem Sie eine Entscheidung ergebnisoffen durchdenken können, ohne dass sie sofort zur Ansage wird.

Ergebnis

Fester monatlicher Termin – vertraulich, ohne Agenda
Definierte Erreichbarkeit für kurzfristige Fragen
Vorbereitung von Gremien- und Vorstandsterminen
Zweitmeinung zu Architektur- und Anbieterentscheidungen

Der Festpreis wird nach einem kurzen Scoping-Gespräch verbindlich genannt – vor Beauftragung, nicht nach Aufwand.

Perspektive

Softwareentwicklung im KI-Zeitalter

Wenn ein Entwicklungszyklus statt zwei Wochen einen Tag dauert, verschiebt sich mehr als das Werkzeug: die Taktung von Planung und Review, die Frage, welche Rollen bleiben und welche sich wandeln, und die Frage, wer für generierten Code die Verantwortung trägt.

Ich beschäftige mich mit diesen Fragen in Vorträgen und in der Praxis – und bringe sie in Sparring- und Review-Mandate ein, bevor Werkzeug- und Vorgehensentscheidungen fallen, die sich später schwer korrigieren lassen.

„Agile Frameworks entstanden als Antwort auf lange Feedbackzyklen. Wenn die Zyklen kürzer werden als die Rituale, die sie strukturieren sollen, ist das eine Frage an das Vorgehensmodell – keine an die Werkzeuge."

Werdegang

Berufliche Laufbahn

seit 02/2024
N-ERGIE AG

IT-Abteilungsleiter – Portale & Applikationen

N-ERGIE AG, Nürnberg

Gesamtverantwortung für IT-Strategie, Budget und Governance einer IT-Abteilung im Konzernumfeld. Leitung eines mehrjährigen Transformationsprogramms zur Modernisierung technischer Kernsysteme. Aufbau agiler Organisationseinheiten zur End-to-End-Digitalisierung kundennaher Prozesse.

09/2018–01/2024
BMW AG

IT Manager – Enterprise Architecture

BMW AG, München

Gesamtverantwortung der Cloud-Transformation des Konzernbereiches BMW Financial Services. Design und internationaler Rollout eines Digital Business Ecosystems auf Basis von SAP S/4HANA. Koordination der Gremienlandschaft auf Bereichsvorstandsebene.

Budget: 80 Mio. €/Jahr · 250 MA

10/2011–11/2016
Osram AG

Enterprise Architekt / IT-Projektleiter

Osram AG, Regensburg

Fachliche Leitung des Enterprise Architecture Teams. Projektleitung für die weltweite SAP S/4HANA-Einführung (Brownfield-Migration von ECC). Transformation zur cloudbasierten Service-Landschaft auf Basis der SAP BTP.

Globaler Rollout · SAP S/4HANA

02/2008–09/2011
Continental AG

Software Architekt & Projektleiter

Continental AG, Regensburg

Automotive-Projekt zum Austausch von Softwareständen zwischen Zulieferindustrie, Automobilherstellern und Werkstätten. Leitung des Change Control Boards. Aufnahme in das Nachwuchsprogramm „Jump".

03/2004–01/2008
Siemens AG

Software Engineer

Siemens AG, Regensburg

Entwicklung von Testsoftware und Softwaresimulation von Hardwarekomponenten. Koordinierung des Prototypings im Kontext energietechnischer Systeme und Netzkomponenten. Wahl zum jüngsten Betriebsrat des Siemens-Konzerns.

Kompetenzen

Fachliches Profil

SAP & ERP

SAP S/4HANA SAP BTP FI-CO / FI-CA SAP Process Orchestration Brownfield-Migration

Architektur

Enterprise Architecture Management Cloud-Transformation AI Strategy & Governance Generative AI & LLM Microservice-Architektur

Führung

IT-Strategie & Governance Budget- & P&L-Verantwortung Stakeholder Management Servant Leadership Interkulturelle Teams

Methoden

IT Operating Model OKR & Portfoliosteuerung ITIL Service Management Design Thinking Impact Mapping

Branchenerfahrung

Energiewirtschaft Automotive Financial Services Halbleiter & Hightech

Auszeichnungen

Förderungen & Auszeichnungen

2023

BMW Group Scientific Award

Auszeichnung für eine herausragende Dissertation im Bereich Enterprise Architecture Management.

2018

Management Associates Programme – BMW AG

Aufnahme in das Führungskräfte-Nachwuchsprogramm der BMW AG.

2018

Promotionsförderung – BMW AG

Aufnahme in die Promotionsförderung der BMW AG für die berufsbegleitende Dissertation an der Universität Innsbruck.

2011

Jump – Führungskräfte-Nachwuchsprogramm der Continental AG

Aufnahme in das Nachwuchsprogramm der Continental AG nach Entwicklung des patentierten One-Binary-Konzepts.

2009

Begabtenförderung – Hans-Böckler-Stiftung

Aufnahme in die Begabtenförderung einer der renommiertesten deutschen Fördereinrichtungen.

Forschung

Publikationen & Vorträge

2025

Vortrag: AI-Native Future – Wie Künstliche Intelligenz die IT-Landschaft revolutioniert

2023

The Digital Business Ecosystems Maturity Model

2023

Vortrag: The BMW Cloud Strategy 2.0 – Amazon AWS vs. Google Cloud Platform vs. Microsoft Azure

2021

Toward a Maturity Model for Digital Business Ecosystems from an IT Perspective

2021

Rethinking Information Technology Governance for Digital Business Ecosystems

2020

Current Practices in the Usage of Inter-Enterprise Architecture Models for the Management of Business Ecosystems

2020

Collecting and Integrating Unstructured Information into EAM: A Systematic Literature Review

Zusammenarbeit

Wie wir zusammenarbeiten

Der Regelfall ist eines der vier Formate. Darüber hinaus begleite ich einzelne Vorhaben über einen längeren Zeitraum – als Programm-Advisor oder als fachlicher Kopf einer Architekturinitiative. Umfang und Dauer klären wir im Erstgespräch.

Wenige Mandate, volle Aufmerksamkeit

Ich nehme pro Jahr eine begrenzte Zahl an Mandaten an. Dafür arbeite ich persönlich – Sie bekommen nicht ein Team, in dem die Erfahrung, für die Sie sich entschieden haben, zuletzt im Kick-off im Raum war.

Ausschluss: Aufgrund meiner Führungsrolle in der Energiewirtschaft übernehme ich keine Mandate im Wettbewerbsumfeld meines Arbeitgebers.

Unverbindliches Erstgespräch anfragen

Mein Weg

Drei Felder, in denen ich arbeite

Vier definierte Formate

Softwareentwicklung im KI-Zeitalter

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Fachliches Profil

Förderungen & Auszeichnungen

Publikationen & Vorträge

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Erreichbarkeit