IT-Strategieberatung & Advisory

Dr. Robert
Ehrensperger

SAP S/4HANA-Transformation · IT-Zielarchitektur · Programm-Review

Unabhängige Bewertung großer IT-Transformationen – aus über 20 Jahren Verantwortung in Konzernen wie BMW, Osram, Continental und Siemens.

Ich verkaufe weder Lizenzen noch Umsetzungskapazität. Sie bekommen ein Urteil, keine Anschlussofferte – in klar definierten Formaten mit Festpreis.

Unverbindliches Erstgespräch anfragen Formate ansehen
Dr. Robert Ehrensperger, unabhängiger IT-Strategieberater
BMW Group Scientific Award2023 · Dissertation zu Enterprise Architecture
20+
Jahre IT-Verantwortung in Konzernen
80 Mio. €
Budgetverantwortung pro Jahr (BMW Financial Services)
Global
SAP S/4HANA-Rollout als Projektleiter verantwortet
Dr. phil.
Wirtschaftsinformatik, Universität Innsbruck
Angebot

Fünf Formate – klar umrissen, mit definiertem Ergebnis

Vier Formate decken die häufigsten Entscheidungssituationen ab. Passt Ihr Anliegen in keines davon, vereinbaren wir ein individuelles Format.

A4–6 Wochen

S/4HANA-Readiness-Check

Brownfield, Greenfield oder selektive Migration? Eine belastbare Entscheidungsvorlage, bevor Anbieter ihre Angebote legen.

Festpreis
B3–4 Wochen

Programm-Review

Die Statusberichte sind grün, das Bauchgefühl ist es nicht. Eine unabhängige Einschätzung Ihres laufenden Programms.

Festpreis
C4 Wochen

Zielarchitektur-Sprint

Ein Zielbild für eine gewachsene Systemlandschaft, gegen das sich künftige Investitionen prüfen lassen.

Festpreis
DLaufend

CIO-Sparring

Ein vertrauliches Gegenüber, mit dem Sie Entscheidungen ergebnisoffen durchdenken können.

Monatspauschale
ENach Vereinbarung

Individuelles Format

Ihr Anliegen passt in keines der Formate? Wir definieren Umfang, Ergebnis und Preis gemeinsam.

Festpreis oder Pauschale

Der Preis wird nach einem kurzen Scoping-Gespräch verbindlich genannt – vor Beauftragung, nicht nach Aufwand.

Format A · S/4HANA-Readiness-Check

4–6 WochenFestpreis
Ausgangslage

Die ECC-Wartung läuft aus, die Entscheidung zwischen Brownfield, Greenfield und selektiver Migration steht an – und die bislang belastbarste Einschätzung dazu kommt von denen, die anschließend das Angebot legen wollen.

Ergebnis
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Format B · Programm-Review

3–4 WochenFestpreis
Ausgangslage

Ein Transformationsprogramm läuft seit ein bis drei Jahren. Die Statusberichte sind grün, das Bauchgefühl ist es nicht. Sie brauchen die Einschätzung von jemandem, der das Programm nicht selbst verantwortet.

Ergebnis
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Format C · Zielarchitektur-Sprint

4 WochenFestpreis
Ausgangslage

Die Systemlandschaft ist über Jahre gewachsen. Jede Einzelentscheidung war nachvollziehbar, das Gesamtbild ist es nicht mehr. Es fehlt ein Zielbild, gegen das sich künftige Investitionen prüfen lassen.

Ergebnis
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Format D · CIO-Sparring

LaufendMonatspauschale
Ausgangslage

Sie führen eine IT-Organisation und haben niemanden, mit dem Sie eine Entscheidung ergebnisoffen durchdenken können, ohne dass sie sofort zur Ansage wird.

Ergebnis
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Format E · Individuelles Format

Nach VereinbarungFestpreis oder Pauschale
Ausgangslage

Nicht jede Fragestellung passt in ein vordefiniertes Format. Wenn Ihr Anliegen dazwischen liegt oder einen anderen Zuschnitt braucht, definieren wir Umfang, Ergebnis und Preis gemeinsam – mit denselben Grundsätzen: klares Ergebnis, verbindlicher Preis vor Beauftragung, persönliche Bearbeitung.

Beispiele
Anliegen schildern
Zusammenarbeit

Wie wir zusammenarbeiten

Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis im Gremium – mit einem verbindlichen Preis, bevor die Arbeit beginnt.

Erstgespräch

Unverbindlich. Wir klären Ihre Ausgangslage und ob eines der Formate passt.

Scoping & Festpreis

Kurzes Scoping, danach ein verbindlicher Preis – vor Beauftragung, nicht nach Aufwand.

Persönliche Durchführung

Ich arbeite selbst – vom Kick-off bis zum letzten Interview, ohne wechselndes Team.

Ergebnis & Übergabe

Schriftliches Ergebnis, auf Wunsch vorgestellt und vertreten in Ihrem Gremium.

Unabhängig

Keine Lizenzen, keine Umsetzungskapazität, keine Anschlussprojekte. Das Ergebnis misst sich nur daran, ob es Ihre Entscheidung besser macht.

Wenige Mandate, volle Aufmerksamkeit

Ich nehme pro Jahr eine begrenzte Zahl an Mandaten an. Die Erfahrung, für die Sie sich entscheiden, ist nicht nur im Kick-off im Raum.

Direkt oder über Partner

Beauftragung direkt oder über Beratungshäuser und Vermittlungspartner, die mich für konkrete Anforderungen einbinden.

Ausschluss: Aufgrund meiner Führungsrolle in der Energiewirtschaft übernehme ich keine Mandate im Wettbewerbsumfeld meines Arbeitgebers.

Referenzen & Auszeichnungen

Erfahrung aus Verantwortung, nicht aus der Methodenschulung

N-ERGIE AG BMW AG Osram AG Continental AG Siemens AG

Stationen in Führungs- und Architekturverantwortung – Details unter Über mich.

Auszeichnung 2023
BMW Group Scientific Award

Auszeichnung für eine herausragende Dissertation im Bereich Enterprise Architecture Management.

2018
Management Associates Programme – BMW AG
Führungskräfte-Nachwuchsprogramm
2018
Promotionsförderung – BMW AG
Berufsbegleitende Dissertation, Universität Innsbruck
2011
Jump – Continental AG
Nachwuchsprogramm nach Entwicklung des patentierten One-Binary-Konzepts
2009
Begabtenförderung – Hans-Böckler-Stiftung
Aufnahme in die Begabtenförderung
Leistungsfelder

Drei Felder, in denen ich arbeite

SAP S/4HANA-Transformation

Bewertung und Begleitung von S/4HANA-Vorhaben aus der Perspektive dessen, der sie selbst verantwortet hat.

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Weltweiter Brownfield-Rollout in einem Industriekonzern, Aufbau eines S/4HANA-basierten Geschäftsökosystems im Financial-Services-Umfeld. Ich kenne die Stellen, an denen Migrationspläne im zweiten Jahr auseinanderfallen – aus der Verantwortung, nicht aus der Methodenschulung.

Enterprise Architecture & IT-Zielarchitektur

Zielarchitekturen, die eine Entscheidungsgrundlage sind und kein Poster.

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Prinzipien, Bebauungsplan, Übergangspfad, Abhängigkeiten. Wissenschaftlich fundiert durch Promotion und Publikationen zu Enterprise Architecture Management, praktisch erprobt in der fachlichen Leitung eines Konzern-EAM-Teams.

IT-Strategie & Governance auf Entscheiderebene

Übersetzung zwischen IT und Aufsicht: Was bedeutet eine technische Entscheidung wirtschaftlich?

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Wo liegt das Risiko, welche Frage muss das Gremium stellen? Aus der Koordination von Gremienlandschaften auf Bereichsvorstandsebene und der Verantwortung für Budgets bis 80 Mio. €/Jahr.
Perspektive

Softwareentwicklung im KI-Zeitalter

Wenn ein Entwicklungszyklus statt zwei Wochen einen Tag dauert, verschiebt sich mehr als das Werkzeug: Taktung von Planung und Review, Rollen und die Verantwortung für generierten Code.

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Ich beschäftige mich mit diesen Fragen in Vorträgen und in der Praxis – und bringe sie in Sparring- und Review-Mandate ein, bevor Werkzeug- und Vorgehensentscheidungen fallen, die sich später schwer korrigieren lassen.
„Agile Frameworks entstanden als Antwort auf lange Feedbackzyklen. Wenn die Zyklen kürzer werden als die Rituale, die sie strukturieren sollen, ist das eine Frage an das Vorgehensmodell – keine an die Werkzeuge."
Über mich

Werdegang & Profil

„Ich kenne beide Seiten – die operative Umsetzung und die strategische Steuerung. Deshalb entwerfe ich keine Konzepte, die an der Realität der Umsetzung scheitern."
Mein Weg
Mein beruflicher Werdegang führte mich über den zweiten Bildungsweg von der praktischen Ausbildung bis zur Promotion. Direkt nach dem Hauptschulabschluss nahm ich eine Vollzeittätigkeit auf und entwickelte mich parallel durch konsequente Eigenqualifizierung weiter – Mittlere Reife, Fachabitur, Techniker-, Bachelor- und Masterstudium bis hin zur berufsbegleitenden Promotion.
Aktuelle Rolle
IT-Führungsposition im Konzernumfeld
Akademischer Grad
Dr. phil. Wirtschaftsinformatik, Universität Innsbruck
Standort
Bayern · überregional mobil
seit 02/2024
IT-Abteilungsleiter – Portale & Applikationen
N-ERGIE AG, Nürnberg
Details
Gesamtverantwortung für IT-Strategie, Budget und Governance einer IT-Abteilung im Konzernumfeld. Leitung eines mehrjährigen Transformationsprogramms zur Modernisierung technischer Kernsysteme. Aufbau agiler Organisationseinheiten zur End-to-End-Digitalisierung kundennaher Prozesse.
09/2018 – 01/2024
IT Manager – Enterprise Architecture
BMW AG, München
Budget: 80 Mio. €/Jahr · 250 MA
Details
Gesamtverantwortung der Cloud-Transformation des Konzernbereiches BMW Financial Services. Design und internationaler Rollout eines Digital Business Ecosystems auf Basis von SAP S/4HANA. Koordination der Gremienlandschaft auf Bereichsvorstandsebene.
10/2011 – 11/2016
Enterprise Architekt / IT-Projektleiter
Osram AG, Regensburg
Globaler Rollout · SAP S/4HANA
Details
Fachliche Leitung des Enterprise Architecture Teams. Projektleitung für die weltweite SAP S/4HANA-Einführung (Brownfield-Migration von ECC). Transformation zur cloudbasierten Service-Landschaft auf Basis der SAP BTP.
02/2008 – 09/2011
Software Architekt & Projektleiter
Continental AG, Regensburg
Details
Automotive-Projekt zum Austausch von Softwareständen zwischen Zulieferindustrie, Automobilherstellern und Werkstätten. Leitung des Change Control Boards. Aufnahme in das Nachwuchsprogramm „Jump".
03/2004 – 01/2008
Software Engineer
Siemens AG, Regensburg
Details
Entwicklung von Testsoftware und Softwaresimulation von Hardwarekomponenten. Koordinierung des Prototypings im Kontext energietechnischer Systeme und Netzkomponenten. Wahl zum jüngsten Betriebsrat des Siemens-Konzerns.
Kompetenzen
SAP & ERP
SAP S/4HANA SAP BTP FI-CO / FI-CA SAP Process Orchestration Brownfield-Migration
Architektur
Enterprise Architecture Management Cloud-Transformation AI Strategy & Governance Generative AI & LLM Microservice-Architektur
Führung
IT-Strategie & Governance Budget- & P&L-Verantwortung Stakeholder Management Servant Leadership Interkulturelle Teams
Methoden
IT Operating Model OKR & Portfoliosteuerung ITIL Service Management Design Thinking Impact Mapping
Branchen
Energiewirtschaft Automotive Financial Services Halbleiter & Hightech
Publikationen & Vorträge
  • 2025Vortrag: AI-Native Future – Wie Künstliche Intelligenz die IT-Landschaft revolutioniert
  • 2023The Digital Business Ecosystems Maturity Model
  • 2023Vortrag: The BMW Cloud Strategy 2.0 – Amazon AWS vs. Google Cloud Platform vs. Microsoft Azure
Alle Publikationen anzeigen
  • 2021Toward a Maturity Model for Digital Business Ecosystems from an IT Perspective
  • 2021Rethinking Information Technology Governance for Digital Business Ecosystems
  • 2020Current Practices in the Usage of Inter-Enterprise Architecture Models for the Management of Business Ecosystems
  • 2020Collecting and Integrating Unstructured Information into EAM: A Systematic Literature Review
Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Ein kurzes, unverbindliches Erstgespräch genügt, um zu klären, ob und in welchem Format ich Ihnen weiterhelfen kann.

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E-Mail
info@drrobertehrensperger.de
Standort
Lupburg, Bayern · überregional mobil
Verfügbarkeit
Begrenzte Kapazität · wenige ausgewählte Mandate pro Jahr